En una nueva entrega de la entrevista en exclusiva con NDEN, Jimena López, la primera mujer en 30 años en liderar el Consorcio de Gestión del Puerto de Quequén, compartió sus experiencias y desafíos en la promoción de la igualdad de género en un entorno laboral tradicionalmente masculinizado. 

Resistencias y exigencias diferenciales

López identificó las resistencias que enfrentan las mujeres en el ámbito laboral, destacando que "siempre se nos exige más". Enfatizó que, a diferencia de sus colegas masculinos, a las mujeres se les solicita una muestra diferencial de capacidad y deben enfrentar una exclusión histórica.

A mí se me exigieron determinadas cuestiones que nunca se le pide a un compañero que viene de la política

La primera presidenta de Puerto Quequén destacó en la charla que "nosotras hemos tenido una exclusión que ha sido histórica. Acá el 30% son mujeres y la mayoría de las compañeras que trabajan de piso en titulación son universitarias, después tienen posgrados, doctorados, especializaciones, entonces en los lugares masculinizados nos damos cuenta que las compañeras tienen mucha más titulación porque han tenido que demostrar más para el mismo cargo".

Esta realidad fue expuesta el 8M en un Spot producido por el área de comunicación de Puerto Quequén

 

 

 

 

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Priorizando la inclusión y la paridad

Para abordar estas desigualdades dentro de Puerto Quequén, Jimena López adelantó a NDEN medidas concretas. "Lo que estamos haciendo dentro del Puerto Quequén es darle prioridad de ingreso a las mujeres con un puntaje diferencial", explicó. Este enfoque según la presidenta de la terminal portuaria busca reconocer las dificultades adicionales que enfrentan las mujeres al ingresar a puestos de trabajo masculinizados y promover la paridad de género en la institución.

Tiene que ver con entender que a nosotras nos cuesta más ingresar a estos trabajos

Transformando las dinámicas institucionales

La presidenta del Consorcio destacó la importancia de transformar esta lógica institucional para fomentar la inclusión de las mujeres. "Me gusta incorporar mujeres en roles de liderazgo", expresó. Su enfoque estará dado en que "las compañeras ocupen esos cargos y romper el techo histórico de no poder llegar a esos lugares".

Es cierto que donde hay más mujeres trabajando con determinadas concepciones a los géneros modifican las dinámicas institucionales.

Desafíos y oportunidades

López reconoció los desafíos que enfrentan las mujeres en el puerto, pero también señaló las oportunidades para el cambio. "Obviamente el puerto en sus valores tiene que poder aspirar a la paridad de género, a que trabajen más mujeres, a que aquellas mujeres que ingresen sin piso universitario puedan capacitarse, poder generar en el espacio de taller, un lugar altamente masculinizado, el oficio en compañeras. Tenemos un enorme desafío, los mismos que cualquier lugar y que están en el estado. Muchas mujeres trabajando, pero pocas en el vértice de la pirámide". 

Compromiso con la paridad y situación actual 

Ante la pregunta sobre la representación femenina en el directorio y las jefaturas de área, López reconoció la escasez de mujeres en estos roles. Confirmó que actualmente es la única mujer en el directorio y que solo una mujer ocupa una posición de jefatura de área. Estos datos subrayan la necesidad de continuar trabajando hacia una mayor representación femenina en los niveles de liderazgo.