A seis meses de la asunción de Mariano Carrillo al frente del Consorcio de Gestión de Puerto Quequén, la administración portuaria difundió un balance de este primer tramo de gestión, atravesado por una agenda centrada en la operatoria, la infraestructura estratégica, el trabajo con el Directorio y la articulación con la comunidad.

 

 

El informe plantea una gestión basada en el diálogo, la planificación y la búsqueda de consensos entre los distintos sectores que integran la actividad portuaria, con el objetivo de sostener la eficiencia operativa y proyectar nuevas obras para uno de los principales nodos logísticos de la región.

Durante estos primeros seis meses, el foco estuvo puesto en consolidar una dinámica de trabajo conjunto entre el sector público, el privado y los trabajadores de Puerto Quequén, en un contexto donde la actividad portuaria mantiene un rol central para la economía de Necochea, Quequén y buena parte del sudeste bonaerense.

 

Operatorias, obras y planificación

El balance de gestión pone como ejes principales el fortalecimiento de la operatoria diaria, la ejecución y proyección de obras de infraestructura y la planificación de mediano y largo plazo.

Desde el Consorcio señalaron que la prioridad fue generar condiciones para responder a las demandas que plantea la actividad portuaria, sostener el funcionamiento cotidiano de la estación marítima y acompañar el desarrollo de proyectos estratégicos.

La infraestructura aparece como uno de los puntos centrales de esta etapa. El desafío no solo pasa por sostener la operatoria actual, sino también por avanzar en mejoras que permitan ampliar capacidades, ordenar áreas de trabajo y acompañar las necesidades de un puerto que tiene impacto directo en la producción, la logística y el empleo regional.

 

 

El respaldo del Directorio

Otro de los aspectos destacados en el balance es el trabajo coordinado con el Directorio del Consorcio de Gestión.

Según indicaron, las principales decisiones institucionales de estos seis meses fueron acompañadas a partir de una dinámica de consenso entre los distintos representantes que integran el organismo.

Ese punto no es menor en una estructura como Puerto Quequén, donde conviven intereses vinculados a la actividad productiva, los trabajadores, los municipios, la Provincia y los sectores privados que forman parte de la cadena portuaria.

La gestión de Carrillo buscó instalar una lógica de diálogo permanente para ordenar prioridades y avanzar con decisiones que tengan continuidad en el tiempo.

 

 

El trabajo cotidiano detrás de la actividad portuaria

El Consorcio también puso en valor la tarea de los trabajadores y trabajadoras de Puerto Quequén, a quienes ubicó como una pieza central para sostener la operatividad y responder a los desafíos diarios que demanda la actividad.

El funcionamiento del puerto no depende solo de las grandes obras o de los anuncios institucionales. Detrás de cada movimiento de buques, carga, descarga y operación logística hay equipos técnicos, administrativos y operativos que permiten que la actividad se mantenga en marcha.

En ese sentido, el balance destacó el profesionalismo del personal como uno de los factores que permitió sostener la actividad mientras se desarrollaban distintas tareas de gestión e infraestructura.

 

 

Un puerto más vinculado con la comunidad

La relación entre el puerto y la comunidad de Necochea y Quequén también aparece como uno de los ejes de este primer semestre.

La administración de Carrillo buscó fortalecer la presencia institucional del Consorcio fuera de los límites estrictamente operativos, con una mirada que vincula al puerto no solo con la exportación y la logística, sino también con el desarrollo local, la identidad y la vida cotidiana de la ciudad.

Ese enfoque apunta a reforzar el trabajo articulado con organismos públicos, instituciones, empresas y actores de la comunidad, bajo la idea de que el crecimiento portuario debe tener impacto en el distrito.

 

 

Los próximos desafíos

El primer balance de la gestión deja planteada una agenda que combina continuidad operativa, planificación de infraestructura, articulación institucional y presencia comunitaria.

En los próximos meses, el desafío será traducir esos lineamientos en avances concretos, obras sostenidas y proyectos capaces de fortalecer el perfil estratégico de Puerto Quequén dentro del sistema portuario nacional.

Con seis meses de gestión cumplidos, Carrillo y el Directorio buscan consolidar una etapa de trabajo conjunto, con la mirada puesta en la eficiencia del puerto y en su aporte al desarrollo de Necochea, Quequén y la región.